将影子信息技术转变为战略资产 大多数组织都有两个独立的业务应用程序来源。在 影子方面 对业务的理解转化为数字解决方案 通常在低代码平台上 如 最流行的例子 缺乏 部门的控制以及有序和结构化的开发过程。 可能会出现一个令人兴奋的新场景 组织的 职能将其软件开发知识扩展到 影子端 提供构建在专业 平台上的应用程序 并拥抱所有影子业务开发的开发人员。 这样 部门在构建组织的计算机应用生态系统中发挥着重要作用。
回报可能是巨大的您必须想象 如果 部门在设计 开发和安全方面为他们提供正确的工具和指导 影子业务开发人员可以构建和创新什么。 或 等领先平台将具有强大的安全性和合规性功能 这是许多 委内瑞拉 WhatsApp 号码列表 大型组织渴望但在应用程序开发中难以实现的。在正确的指导下 成功的组织可以用企业 有效地取代影子 。 为此 部门必须不断发展 以通过适当的治理和敏捷原则来适应业务发展 从而实现紧密对齐和快速迭代。
任何冗长的流程和繁琐的决策关卡的引作组回到黑暗面。因此 组织必须找到一个中间立场 强调所有业务和 部门紧密合作的好处。 公司的非 部门如何为价值创造做出贡献 公司的不同部门有三种与 协作创造价值的方式 扩展现有应用程序 快速制作新想法的原型以及在整个公司级别使用低代码平台。 扩展应用程序意味着各个部门和工作组中的应用程序经理创建应用程序来填补核心系统中缺失的功能。